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Prozess-Werkstatt

Fertigungsabläufe erfassen, verstehen und Potenziale aufdecken

Erfassen

Verstehen

Potenziale aufdecken

Ansprechpartner

Fertigungsabläufe zu optimieren, um dadurch Mitarbeitende zu entlasten und mehr Zeit für handwerkliche Tätigkeiten zu schaffen, ist vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels für Handwerksbetriebe von immenser Relevanz. Die Wirkung von Veränderungen abzuschätzen, Alternativen auszutesten oder Optimierungspotenziale zu erkennen, ist für Betriebe im Arbeitsalltag nicht einfach. Hier setzen wir an, um mit digitaler Technik geeignete Lösungsansätze zu finden.

Wie erfassen wir die Abläufe im Betrieb?

Erfassen

Unser Ziel bei der Erfassung ist es, möglichst flexibel zu sein und so wenig wie möglich in die Abläufe im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden einzugreifen. Um ein umfassendes Verständnis der Fertigungsprozesse zu gewinnen, kombinieren wir verschiedene Erfassungsmethoden:

Mit Kameras und Tracking-Sensoren lassen sich Probleme in den Abläufen objektiv und deutlich erkennen, unabhängig davon, ob diese den beteiligten Personen bewusst sind. Die Sicht der Mitarbeitenden einzubeziehen, ist essenziell für die Akzeptanz von Bestrebungen zur Prozessoptimierung.

wie finden wir die relevanten probleme?

Verstehen

Die häufigsten Herausforderungen in handwerklichen Fertigungsabläufen sind:

Ergonomische Belastung der Mitarbeitenden

Ineffiziente Lauf- und Transportwege

Mangelnde Struktur an den Arbeitsstationen

Welche Faktoren im jeweiligen Fall das größte Potenzial zur Optimierung bieten, ermitteln wir durch gründliche Analyse der erfassten Prozesse. Dazu werden verschiedene Indikatoren aus folgenden Themenfeldern einbezogen:

wie werden Veränderungen konkret umgesetzt

Potenziale aufdecken

Die Erkenntnisse aus der Prozessanalyse besprechen wir nicht nur mit den Verantwortlichen in den Betrieben, sondern auch mit den beteiligten Mitarbeitenden. Gemeinsam mit dem Team werden dann konkrete Ideen zur Verbesserung problematischer Situationen entwickelt und ausprobiert. So vielseitig wie die Betriebe selbst sind auch die möglichen Lösungsansätze. 

Hier ein paar Beispiele aus der Praxis:

Einsatz eines Exoskeletts zur Entlastung von Mitarbeitenden

Entwurf eines neuen Werkzeugs und Herstellung im 3D-Drucker

Festlegen und Markieren von freizuhaltenden Lauf- und Transportwegen

Neuorganisation eines Arbeitsbereiches mit der 5S-Methode

Wer steht hinter dem Projekt?

Die Prozess-Werkstatt ist ein Forschungs- und Entwicklungsverbundvorhaben der Conoscope GmbH und der Universität Leipzig unter dem Dach der Innovationsakademie des Handwerks der Elberegion Meißen und wird vom Bundesministerium für Bildung und Forschung im Rahmen des Förderprogramms „WIR! – Wandel durch Innovation in der Region“ unterstützt.

Ziel des Vorhabens ist es, mit der Prozess-Werkstatt eine zentrale Anlaufstelle in der Region Riesa zu etablieren, in der insbesondere Handwerksbetriebe einen kompetenten Ansprechpartner mit individuell passenden Angeboten zur digitalen Erfassung, Analyse und Optimierung von Prozessen finden.

Ihr Ansprechpartner

Jessica Vogl – Projektmanagerin

CONOSCOPE GmbH

Tel (03 41) 47 827 116
prozesswerkstatt@conoscope.de

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